Passion pour les awards

Quoi qu’il en soit : quatre shortlists pour trois clients en 2023, et notre toute première reconnaissance nationale — un Best Of Activation (BOA) award remporté pour BelOrta - ont suffi à balayer nos anciennes réponses. Aujourd’hui, on s’y consacre activement, plus que jamais. Pourquoi ce revirement ? De nouveaux balais balayent mieux, comme on dit. Et surtout : voir les yeux du team briller d’émotion à l’annonce de notre victoire (alors qu’on n’avait jusque-là que des shortlists) m’a confirmé une chose. Nous sommes sur la bonne voie. Dans notre vision, et dans notre façon de faire.

Un award, c’est une reconnaissance. Une preuve de qualité. Selon la compétition, il récompense la créativité, l’efficacité, l’ingéniosité ou l’innovation. C’est une marque d’estime pour l’agence, pour le client, pour l’idée ou la campagne. Mais surtout, pour nos talents. Car un award ne flatte pas que l’ego des créatifs ou des directeurs créatifs. Il valorise tout le team. Et c’est bien mérité. Cartel Agency, c’est une marque. Une agence. Mais aussi un collectif de talents, jeunes (et un peu moins jeunes), qui se donnent à fond chaque jour pour leurs clients.

Pour maintenir cette énergie, il faut de la passion. Et chaque shortlist ou award, peu importe sa couleur ou sa taille, y contribue. C’est un moteur externe qui renforce la motivation interne, celle qu’on cherche chez nos talents. Et c’est prouvé : ça booste la concentration, la créativité, le sentiment de compétence, la fierté… Et surtout, ça rend le travail plus fun.

Soumettre une candidature, c’est se livrer un peu. Des concurrents et des annonceurs qui ne vous connaissent pas personnellement évaluent votre travail. Parfois de manière objective, souvent subjective. C’est propre à notre métier. Parfois, notre travail vise à toucher l’intuition. Et être rejeté là-dessus, ça fait mal, on l’admet volontiers. Mais ce n’est pas nous qui comptons, c’est notre travail. It’s nothing personal, it’s business. Notre travail doit être original. Il doit engager et susciter des émotions (gut feel, vous vous souvenez ?). Il doit influencer les comportements. Notre créativité (et donc notre travail) doit résoudre des problèmes ou vendre des produits et services. C’est le défi que nos clients nous lancent. Si nous réussissons, notre client est satisfait. Et il ne peut en être autrement, la jury le verra aussi.

La créativité est le véritable moteur pour remporter un prix. Elle est le facteur clé de l’efficacité. Consultez la liste des gagnants des prix Effie ou Eurobest : vous y verrez une corrélation entre les victoires dans des compétitions récompensant la créativité et celles saluant l’efficacité. Et ce n’est pas parce que ce sont des profils créatifs qui évaluent les campagnes efficaces (je vous recommande vivement de lire le livre The Case for Creativity de James Hurman si vous voulez en savoir plus à ce sujet).

Les campagnes créatives ont un impact immédiat, mais un impact encore plus fort à long terme. Calculez le retour sur investissement. Selon une analyse des données de Kantar et Warc, basée sur 450 cas, les travaux créatifs génèrent quatre fois plus de bénéfices. Ce travail qui reste dans les esprits ou touche les cœurs engendre, à long terme, plus de demande, de fidélité à la marque et un changement de comportement.

Oui, nous misons pleinement sur la créativité dans notre travail. C’est et restera l’essence même de notre démarche. En 2024, nous visons des shortlists et des prix. Cela rendra mes collègues plus heureux, et selon la science, plus efficaces aussi. Mais ce que j’appelle “le matériel potentiellement primé” dans mes entretiens de croissance avec mon équipe est avant tout bénéfique pour nos clients. C’est ce qu’on appelle gagner deux fois. Et c’est un domaine dans lequel nous devons investir davantage de temps.

La promesse que je fais (et que je ne fais pas seul en interne) est que nous continuerons à le faire à notre manière. Aucune mission client ne sera favorisée parce qu’elle serait bonne pour notre propre réputation ou succès. Chez Cartel Agency, obtenir les meilleurs résultats pour nos clients restera toujours notre priorité. Notre créativité, tangible et transparente, conduira à l’efficacité reconnue de Cartel Agency et convaincra les jurys.

Pour conclure, un appel chaleureux. Alors que les plans pour 2024 prennent forme : laissez de la place à la créativité. Convainquez vos CEO et CFO de l’importance du branding. Osez ! Faites-le même dans un contexte économique incertain. Faites-le même davantage. Construisez un business case. Prévoyez un plan de mesure. Partagez des données et des insights avec vos partenaires. Collaborez avec votre agence. Ensemble vers un meilleur travail. Ensemble vers plus de ROI. Et ensemble vers plus de prix. Espérons nous voir sur un podium.